金年会

人员处理从的战略和聚集发展方向需要量动身，包围七建人员行业建没，造成有之间的关系人员群变成之间的关系化的处理系???统的，制成人员规范标准、控规、评选、锻炼、利用和留存的处理前馈。

七建进一步推动重中之重职务人完成多职务、跨职权、跨相关行业参悟，一个劲优化提升人和职务、人和销售团队、人和组建的切换度，建立健全人才的队伍?管理的架构和平均水平，要保持组建的激情四射与精力。